只有创业没有守业。
国际化战略能否成功，主要是靠每一个人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证金辰的国际化。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
管理的关键不在于知而在于行。
盘活资产首先要盘活人。
在别人否定自己之前先自我否定。
监控就是爱护，委任就是信任。
什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
干部的目标：做超级领导，既你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

终端的问题就是领导的问题
看不出问题是最大的问题
重复出现的问题是作风上的问题
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

小胜既骄傲 大胜更骄傲 一次又一次吃亏
实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。
回答领导提问的四个标准答案只能选择一个：
1.是
2.不是
3.没有任何借口
4.不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）
以下都是借口：
当他们做事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任）
这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延）
我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新精神）
我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感）
弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度）
我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观态度）

“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”
“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”；
“看别人不顺眼，首先是自己修养不够”；
“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”；
“如果你有智慧，请你拿出来;如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。
“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”